小马拉大车，拉不动，大马拉小车，车会翻。。。前提还要有合适的道路及一定的货物

  一个肥皂工厂每次出厂流水线上总有空盒，老板请了专业技术人员出解决方案说要花百万采购设备查验空盒，老板嫌贵让底下员工解决，花了几十块买了一台电扇直接放流水线上吹空盒直接搞定

  我们公司之前花高价招进来几个大众出来的管理人员！结果来了之后，先是花了一个月研究车间，然后改革！这个工位挪一下能省十步路，每天多做几个工件！那个机器位置不合理，也要挪！隔三差五来一次，把工人弄的怨声载道！结果去年底，成功把公司弄没了

  大企业因为企业管理和企业文化的沉淀积累，有一整套管理模式，小企业客观上做不到。 比如说，我去过央企的一个分厂，大概500职工，一线人，有一个安全科，除了管设备安全运作的，有两个人没有别的工作，就是带了相机在车间里转，见到工人没有穿劳保鞋、没有戴防护目镜，女工没有戴帽子、吸烟区的地面上有烟头等等，立即拍下来，然后处罚。500人的小企业，恨不得一个人当作两个人用，怎会是有这种闲人，更加不用说50人的小企业了。

  前两三年，就是疫情那一段时间，小区附近新开了一家理发店，失敬失敬，叫某某发艺工作室，就是租的一间车库大小的门市房，门口的海报显示，店长以前是某连锁发艺机构的首席发艺总监，店长以下全是总监，最低也是助理总监，男士理发100元起，女士的直接叫项目，不到一年，海报变成旺铺转让了

  老婆在一家十几个人的小公司，氛围很好，老板女的，暑假带头把女儿带到公司去做作业，后来所有人都把小孩带到公司去，七八个小孩，小孩一多，老板还专门找来一个老师看着，带着玩，老婆本来是准备在哪里过度一下，结果一干七八年，后来搬家了，太远，才依依不舍的离开

  最具有欺骗性的一句话：管理出效益！ 如果一个企业靠自生能做强做大，那这个企业的制度及模式就没什么问题，所有的更新改革都是在实践中逐步实现的，公司的掌舵人实施线路非常正确。如果股东发昏，引入其它高管，新的管理为了体现自我价值，难保不会为了表面成绩做出一些激烈的改革和变更，猛的一看感觉符合股东的短期利益，各种数据报表异常好看，估计这种离死就不远了。原来所有的工序和模式都是通过实践得来的，现在仅仅需要按部就班，那就会出现推诿扯皮现象，工作移交到我这里我仅仅需要平安移交至下道工序，其它事情概不负责。最后导致各种部门隔阂，行事效率极其低下。

  小公司必须以业绩为导向，别搞方法论，最怕就是老板耳根子软，今天学阿里明天学苹果，你的员工能够用上苹果吗？

  刚毕业在大公司，国内民企前几那种，出去说在哪工作也感觉多少有点子面子，不过基层员工只是一颗螺丝，没有人情味，办点事流程很长，制度很完善，务虚工作很多，不太好摸鱼。后来辞职去了一家百十人小公司，可以说基本上没有管理，有制度也能够准确的通过真实的情况适当更改，有私事跟部门领导说一声，不会扣钱，自身能力提升全靠自己，工作内容也杂，可能什么都要干，但是并不多，没事玩手机睡觉一般也不会有人管。

  体制内大公司领导（A）：你应该这样做、那样做。小公司领导(B)：你自己会做吗？(A):我是做管理的，不需要会。（B）你不会，怎么知道如何管是对的？（A）你要提供证据证明你做的是对的，而不是我告诉你为什么这么做。（B）意思你不懂，要我替你想好怎么做，然后还要告诉你怎么这么做是对的，然后再提供理由说你我是对的？（A）明白就好。

  我之前在的那个公司，70个人车间干活的连上机修电工工艺才二十来个，业务部总共仨人，会计俩，剩下的呵呵

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